盛夏时节，万物荣华，比天气更火热的是培训科全员投身精细化管理攻坚的干劲。近期，培训科紧扣“重规范、提标准、促提升”工作主线，将6S+管理与仓库专项整改作为当前一项重点任务，从办公桌面到物资库房，从制度完善到习惯养成，一场由表及里、由治标到治本的管理提升行动扎实落地，科室面貌焕然一新。

日常管理不松劲，6S+融入每处细节。培训科坚持“标准不降、力度不减”，将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大要素嵌入日常工作全流程。办公区域统一规整线缆、清理冗余资料，培训教室教学器材定置定位，档案资料分类编号、标签上架。科室全员在持续坚持中逐步养成“随手归位、日清日结”的良好习惯，如今走进办公区、教室和库房，物品各归其位、标识一目了然，工作环境井然有序，日常运转更加高效顺畅。“现在找一份文件、拿一件教具，心里都有数，工作效率明显上来了。”职工深有感触。

仓库整改啃硬骨，物资管理从“乱”到“治”。针对仓库长期存在的物品混放、标识缺失、进出无序等“老大难”问题，全体人员主动放弃休息时间，集中力量对库存物资进行全面梳理，按用途、材质和使用频率重新划分存储区域，做到分区明确、货架整齐、标签统一。同时，从制度层面进一步扎紧口子，健全出入库登记台账，明确领用审批流程，将定期盘点固化为制度性安排，做到账物相符、去向可查。整改后，物资查找时间大幅缩短，取用流程清晰顺畅，培训保障能力得到实实在在的加固。

“变化看得见，更摸得着。”此次专项行动，不仅清出了空间、整出了效率，更体现了团队的精气神。大家在协同作战中强化了责任意识、标准意识，也深切体会到“规范出效益、细节见真章”的管理理念。

巩固成果不易，长效贵在坚持。下一步培训科将把6S+管理成果纳入日常考核，持续完善长效机制，推动精细化、标准化理念向培训教学、服务保障各环节延伸，以更扎实的内功、更优质的服务，为中心工作高质量发展提供坚强支撑。（刘向东）