一、愿景目标
1.使命：落实公司对职教中心“对内是培训会务服务机构，对外是有色行业职业技术学院”使命职责。
2.愿景：树立“有色工匠成长的摇篮、公司创新驱动的助推器、培训会务服务的窗口”的愿景目标。
3.价值观：遵循“拓市场、创品牌、严管理”的价值观，实现职教中心的使命愿景。
二、工作措施
1.拓市场，变思路，谱写新篇章。
一是保质保量占领内部培训领地。依据公司2022年培训计划，做好培训需求分析，制定科学的培训课程计划，提高培训的针对性和效果。配合公司相关部门，进一步完善职工教育培训体系，充分发挥中心在公司职工教育中的主体作用，提升内部培训份额。重点做好公司各类会务工作，做好会务服务，建立会务服务标准化流程，持续提高会务服务质量。
二是开足马力抢占外部培训商机。要认真总结经验，采取切实措施不断加大自主培训办班的力度，提高外部培训收入，为中心发展的转型升级探索新的途径和方法。充分发挥中心“精品”培训课程的效应，采取“内引外联”的方式，将中心已经开发的课程推介到外部企业，吸引更多的企业来校办班。紧跟公司非洲海外市场开拓的步伐，重点承接公司外派人员岗前培训，探索开展海外技能培训，寻求海外市场业绩增长点。
三是再接再厉守住学历教育生存线。全力推动全年技校电大招生工作。创新招生宣传策略，切实拓宽招生渠道，全面加大招生力度。一是在学校周边各单位、社区设立招生咨询报名点，实现学校电大技校招生的常年宣传。二是开展网络推广，通过微信朋友圈和各社区论坛发布招生信息的方式推广学校招生政策。三是深入边远贫困地区，利用技校办学优势和国家政策优势，开展技校招生宣传，吸引更多适龄生源就读。四是开展与高职院校人才培养的对接，尝试开展校校合作，举办技能高考班，进一步扩大招生宣传的亮点，实现招生范围的延伸。
2.创品牌，变方法，打造新窗口。
－－重塑工匠品牌
公司技校按照 “边培训、边实习”的模式，曾经培养了大批有色工匠，至今在公司矿山、冶化建设中发挥着重要作用。随着公司生产工艺、设备提档升级，目前公司存在大部分生产人员掌握的操作技能单一，年龄偏大，学习新知识、新技能热情不高的实际情况，制约着公司推进艺装备提档升级，直接影响公司劳动效率的提升，故培养知识型、复合型操作技能人才队伍迫在眉睫。为了适应公司工艺装备智能化、自动化和信息化的需要，为公司人才强企战略提供重要支点，我校应实施采矿、选矿、冶化、钳工、电工和焊工六大有色工匠培养工程，为公司扩大再生产和转型升级提供工匠人才准备。
一是严进严出的原则。严把入口关，采取笔试、面试等招生方式，公司技校从社会上择优招收毕业生，定向培养采矿、选矿、冶炼、钳工、电工和焊工工匠，每年开2-3个班，培养100-150人。严把出口关，学员通过技能积分式培训，取得高级工操作技能等级证书，具备技师水平方可毕业。
二是学以致用的原则。结合公司生产工艺流程和设备操作规程的特点，开发出订单式、个性化培训课程，按照“缺什么、补什么，用什么、学什么”的原则，采取“边上课、边实习”培训教学模式。
三是军事化管理的原则。制定具体的教学和教务管理制度，比照部队管理模式，从严管理教师和学员，违者严格按制度处理。
－－擦亮培训品牌
培训服务是公司创新驱动的助推器。创新落实好今年培训会务服务工作，为公司实现“发展方式、产能效能、资产质量、管理理念和精神风貌”五大转变助力。
一是强化培训需求调研。重点围绕数字化矿山建设、智能化工厂建设、冶化升级改造、环保督查整改四大重点项目，有针对性成立服务团队，融入项目建设，找准项目培训需求，开展理念、工艺和和操作方面的培训，为公司项目建设服好务。
二是全面落实公司培训计划。公司职代会确定54期，10380人次培训工作任务。每一项培训任务做到精心设计课程，选聘优秀培训教师，创新培训方法，严格学员管理，做好培训考核和资料归档工作，持续将“严”字当头的培训品牌搽亮，做到每个到职教中心来培训的职工都有收获。
三是做好会务服务工作。初步计划，公司全年会务服务50余场次，服务4000余人次。按照流程管事的原则，制定每场会议服务的工作流程，并严格落实，打造公司简洁、规范、高效的会务服务窗口。
3.严管理，变理念，激发新动能。
要实现好职教中心的使命愿景目标，需要建立一支有引领、有素质、有执行力的团队。
一是坚持党建引领。要以习近平新时代中国特色思想为统领，统筹抓政治学习，落实“三会一课”，抓好党风廉政建设，认真研究议事规则，合理界定党总支会、校长办公会的权责边界，发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的作用，为职教中心的发展把航定向。
二是加强基础建设。要对职教中心图书室、学生食堂、教学设备、实习工匠等软硬件设备设施进行适当的投入，满足教学教务的需要；以公司人才强企战略为导向，逐步建立采矿、选矿、冶化等专业培训课程，建立公司战略投资管理、6S+管理、全面预算管理、绩效管理、设备能源管理、安全环保等职能培训体系；按照不为所有、但为所用的原则，加强培训师队伍建设，满足有色工匠培养和职工培训的需要。
三是严格落实规章制度。一分部署九分落实，制度的生命在与执行。职教中心将以绩效管理为抓手，严格落实公司6S管理、考勤管理、全面预算等各项规章制度，实行一体化考核，提升团队执行力，激发团队的内生动力。
各位领导、各位同仁！职教中心的发展需要各位领导、各单位、各职能部室和社会各方面力量的大力支持，我们将竭尽所能为大家提供优质的服务。
