为深入践行正确政绩观，落实人才强企战略，深耕基层基础能力建设，精准破解一线基层管理痛点，公司职教中心策划面向晟祥铜业、冶炼厂、稀贵金属分公司三家单位开展的基层管理人员能力提升专项培训，自4月11日正式开班以来，目前已顺利完成两周共4个模块的课程学习，三家单位合计90余名基层管理者踊跃报名参训，项目推进成效显著。

本次培训坚持问题导向，是针对晟祥铜业、冶炼厂、稀贵金属分公司三家单位基层管理岗位痛点定向开发的专项赋能培训项目。前期调研发现，一线管理队伍普遍存在管理思维缺失、跨部门协同不畅、岗位权责认知模糊、人才匹配能力不足、现场管理闭环缺失等核心痛点，直接制约团队执行效率与生产经营指标落地。为破解上述问题，培训打破传统“重理论、轻落地”模式，采用“学练用评”一体化闭环设计，配套“每周1天集中培训+6天在岗实践”的混合学习模式，既最大程度降低对日常生产经营的影响，也实现了从知识输入到能力落地的全链路覆盖。

截至目前，该项目已完成“认知觉醒”“绩效与目标管理”两大阶段的授课任务。内容覆盖管理者角色转型、职责边界梳理、高效沟通基础、目标拆解与绩效推动、团队赋能等核心管理模块。课程全程采用案例教学、情景模拟、分组研讨、工具实操等多元教学形式，每门课程配套2～3个可直接落地的管理工具模板，课后作业直接绑定岗位实际工作场景，引导学员边学边用、快速转化。

参训学员普遍反馈，课程内容贴合一线管理实际，针对性极强：有学员表示此前一直习惯用业务思维推进管理，“事事亲为却带不动团队”，经过第一阶段角色认知课程的学习，已经初步掌握了任务拆解、权责下放的方法，团队推进效率明显提升；也有生产一线的管理人员表示，学到的目标拆解工具已经用到了近期的产能攻坚任务中，团队目标对齐效率较此前提升了近40%。

按照培训计划，后续课程还将围绕高效沟通协同、TPM设备与风险管理、现场成本管控、管理复盘固化等模块持续推进，培训全程采用柯氏四级评估模型跟踪学习效果，考核合格的学员将被颁发结业证书，优秀学员将纳入公司后备人才库。本次培训预计将实现基层管理人员核心能力达标率、团队协同效率提升、现场管理问题发生率下降的目标，切实把培训成果转化为推动公司生产经营提质增效的实际动力，为企业高质量发展筑牢基层管理人才根基。（加雯宇）