近日笔者从职教中心2019年工作会获悉，为贯彻落实公司“三会精神”，学校提出了推进三大举措保目标的工作思路。即是大力开拓招生和培训两个市场，优化管训班和工匠培养两个培训品牌，加强师资和课程体系建设，确保全年工作目标的实现。
该中心负责人在工作报告指出，2019年要深入开展中国有色集团出资企业培训需求调研活动，全方位获取出资企业培训信息，力争承接的出资企业培训量有较大幅度的提升，实现外部培训的增收。启动校园改造工程，全面升级校园办学基础条件，进一步完善办学功能，更高层次打造中国有色集团职业实训基地。同时要开展全员招生竞赛活动，将招生指标完成情况纳入职工岗位绩效考核，全力推动全年技校电大招生250人目标的实现。创新招生宣传策略，实现学校电大技校招生的常年宣传，切实拓宽招生渠道，开展网络宣传推广学校招生政策，尝试开展校校合作，与高职院校人才培养的对接，进一步扩大招生宣传的亮点，实现招生范围的延伸。切实加强师资和课程体系建设，全面开展内涵提升活动，启动师资队伍体系建设，建立并完善培训师资库，逐步实现从培训服务向培训设计开发的转变。充分利用现有教学资源，加快教师向培训师的角色转变，实施教师素质提升工程，鼓励教师制定个人提升计划，进行学习深造，逐步向培训师转变。依据集团公司的培训需求，建立内外部兼职教师信息库，加大与外部培训机构及其教师的合作，建立外聘兼职教师信息库，遴选一批适合培训需求的教师，作为兼职教师予以管理。以项目为引领，开发适应集团公司发展的培训课程，重点开发适合集团产业链的特色课程，逐步构建具有自主知识产权的培训课程体系。建立咨询、培训服务一体化的运营模式，以高质量和优服务为利刃，开拓内外部市场，形成可持续发展机制。
该中心全体职工表示，2019年是学校发展史上不平凡的一年，要在中心领导班子的带领下，克难攻坚，务实工作，奋力实现两个突破，全力优化两个品牌，为把学校打造成为中国有色集团职业实训基地而努力奋斗。