同志们：

今天我们在这里召开中心三届九次职工大会会暨2022年工作会，主要任务是总结2021年工作，明确2022年工作思路。下面我代表中心作题为《奋楫笃行谋发展，履践致远开新局，以实际行动落实公司人才强企战略》的工作报告，请各位职工代表审议。

一、工作总结

2021年，是具有非凡意义的一年。这一年，党和国家隆重庆祝中国共产党成立一百周年，实现第一个百年奋斗目标，开启向第二个百年奋斗目标进军的新征程。这一年，是公司直面问题挑战，强化管理提升，勇毅前行，开创“十四五”新局面的关键之年。这一年，也是职教中心全面深化改革、打造集团公司职业培训基地的攻坚年。一年来，在公司的正确领导下，中心全体干部职工围绕年初提出的工作计划，勠力同心、栉风沐雨、踔厉奋发，全力以赴推进年度重点工作的落实，各项工作实现了既定的目标。全年实现营业收入277.99  万元，利润总额-328.75万元。

（一）主体作用得到发挥

1.培训工作紧张有序开展。全年共完成公司各类培训班25期，共计3378人次。筹备并组织完成公司入党积极分子培训班、管理人员素质提升班、入职大学生培训班、党员轮训班、下陆工匠、黄石工匠培训班管理工作。积极组织落实公司各战线、各部门、各二级单位培训管理工作，认真做好培训前沟通准备、培训期间管理、培训后期跟踪，确保培训管理水平稳步提升。

2.会务服务质量有保证。全年共完成公司各类会议40期，共计3000余人次。其中，公司2021年安全环保工作会、公司“三会”、公司七一表彰会等会议的会务工作得到了参会人员的一致好评。中心从会务服务流程优化着手，致力于提供优质会议服务，对倒水频次、桌牌摆放、会务接待等10余处细节进行优化，从细微处着眼，全面提升会务服务质量。

3.竞聘考试规范进行。全年共完成公司总部、二级单位管理人员、操作人员竞聘及技术人员招聘等笔试、面试、体能测试等考试工作22场次，共计2500余人次。考前组织召开考务说明会，做好考务安排、考场布置、监考人员准备、阅卷登分等事宜。力求规范、精准、严格地做好各类考务工作，受到了公司相关单位、部室的一致好评。

（二）学历教育稳步推进

1.技校教学正常运行。组织班主任完成了技校学生德育教育、劳动教育，组织任课教师完成了技校学生32周教学，组织全体教师赴公司各专业单位下厂实习，更新教学知识，提高实践水平。完成2021春68名技校毕业学生毕业手续，组织全校职工进行住读学生查寝及管理，对班主任进行每月操行分评定。组织技校学生开展了开学第一课、敬老院之行公益演出、听老干部讲红色故事等主题教育活动。勉励学生们把成为弘道崇德，学以致用的新时代技能人才作为学习奋斗的目标，以青春之我、朝日之我、利刃之我，在前进中披荆斩棘、厚积薄发。全年向省人社厅申请免学费、资助共计114人次，主动向省人社厅汇报今年临时停止招生情况，积极沟通，保证了技校招生资质不因临时停招而被取消。

2.电大教学规范有序。完成了2021级春秋季68名电大新生学籍注册、学籍管理。组织任课教师完成2021级春秋两季电大学生授课、课程辅导和形考作业批改。完成了2021级春季350人次电大终结性考试报考、网考、纸质考试。组织教师进行了2021级春秋两季电大本科学生论文指导及答辩。组织教师开展体系评建培训，通过体系评建，从招生、教学、考务、学生、学籍管理等方面着手，提升开放教育办学水平、办学质量。

3.专项工作获得突破。一是完成了黄炎培个人、集体奖项申报。二是启动了湖北开放大学大冶有色分校体系评建工作，制订了工作方案，发布了工作任务分解及计划，组织职工按照电大体系评建要求落实教学过程，系统地梳理体系评建资料，第一阶段初审获得上级电大考评组的好评。目前，此项工作仍在积极有序地推进过程中。

（三）综合管理有新的起色

1.党建工作有特色。组织召开了12次党小组政治学习和安全环保知识大学习大讨论活动，开展了2次组织生活会。中心3名6级及以上人员按时报送了“为群众办实事”项目，严格按照公司要求落实到位。

为深入贯彻落实公司党史学习年活动，党小组积极拓展党员教育途径，激发党员自发学习、主动思考的能力，开展了“党员微党课”活动。通过生动详实的讲述将全面从严治党、加强国有企业党的建设等热点问题融入一个个鲜活的小事例中，深入浅出，入情入理，让党性修养这个“大主题”通过“小讲坛”入脑入心，真正让党员坐得住、听得懂、学得进，促进了彼此间沟通与团结，增强了党员队伍的生机与活力，为党员先锋模范作用的发挥起到了良好的推动作用。

2.行政工作有成效。组织召开了教师节座谈会，对年度先进集体和先进个人进行了表彰。勉励大家面对新形势、新任务，要继续发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，与时俱进，求实创新。按公司要求，完成了中心干部人事档案整理工作。截至目前，共下发绩效考核通报11期，组织召开周例会39次，均形成过程资料，每周五组织全校安全、卫生整治检查，极大改善了校园卫生环境。

3.后勤管理有改善。全年共完成各类维修工作40余次，包括办公楼屋顶漏水及窗户安全隐患整治、校办工厂陈年垃圾整治、遮挡居民楼和校羽毛球场过高树冠修枝、校篮球场、羽毛球场防滑漆维护及部分老化设备、设施的维修的工作，坚决消除校园安全隐患。

4.安全管理有保障。组织开展“119”消防演练活动，对中心全体职工和门卫进行了消防培训和现场演练。开展复课前疫情防控应急处置演练，全面检验疫情防控工作应急指挥、组织、协调、处置能力。定期对中心消防安全重点部位和外租房屋、学生宿舍等进行消防安全检查和隐患整改，坚持节前安全防火防盗及疫情防控工作督导检查和安全提醒工作。对校办工厂危楼临街部位安装围栏，悬挂警示牌，并积极推进危楼整治工作。

二、工作思路

（一）面临形势

2022年，我们将迎来党的二十大召开，这是党和国家政治生活中的一件大事。立足当前实际，着眼未来发展，公司提出了以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中国有色集团“1+4”发展战略和年度工作会部署，以公司“十四五”发展擘画的“十百千”目标为指引，坚守安全、环保“底线红线”，抓牢中央环保督察整改、生产经营稳定和“十四五”高质量发展“三条主线”，通过质量、效率、效益、能力“四个突破”，实现发展方式、产能效能、资产质量、管理理念、精神风貌“五大转变”，推动公司绿色高质量发展的工作思路。

2022年是公司恢复职教中心独立建制的元年，也是做优中国有色矿业集团和公司职工培训教育培训基地的关键年。中心面临的形势依然严峻：

一是办学理念落伍。与人才强企的战略脱节，公司技校培养的工匠人才与公司技能人才需求脱节，不能支撑公司人才强企战略。具体表现如：公司技校培养的技能储备人才无法实现自有工厂实习实训要求，培养的技能储备人才素质不高、动手能力不强。长期将职教中心定位于市场化单位，未聚焦人才强企战略，学历教育投入与成本不匹配，使得学历教育路越走越窄。

二是设施设备陈旧。没有图书室、学生食堂、活动场馆、实训基地等设备设施，无法满足日常教学需要。培训的硬件无法满足承办集团和各出资企业的需要，受场地限制，不能提供培训期间学员的食宿需要，只能寻求第三方酒店提供服务。承担公司级会议和大型活动会务工作，但既缺乏专项设备维护资金，也缺乏专业化服务团队，现有设备设施服务年限均已超过10年，难以达到精益化服务要求和水平。

三是培训平台建设欠缺。培训软件跟不上培训的需要，没有打造一款适合自身发展的在线学习平台。近年来，集团公司主要是租用有色人才中心的在线学习平台，开展服务于集团公司总部和出资企业的专业技术人员的在线继续教育工作，在实际实用过程中，暴露出的平台架构与学习终端应用系统不兼容的问题，影响了学员的学习体验；后台的学习进度与前端学习进行不相符的问题，影响了教学管理；在线课程量不够，甚至有些专业课程缺乏，需要我们的专业技术人员自己编写课件和录制课程，无偿的向平台提供商上传课程。后期因发觉有些课程涉及到集团和出资企业的技术专利（有的涉及军工），及时停止了向平台提供商的服务器上传课程，同时造成平台运营机构的课程无法满足集团各企业专业技术人员的学习需要。所以，打造集团自己的在线学习平台，迫在眉睫。

但我们要看到困难虽然还在，但机遇更是前所未有：

一是丰厚历史沉淀。职教中心所属技校是于1966年经原国家冶金工业部批准建立，开设采矿、选矿、冶炼等20个专业课程，为公司和社会培养输送了10000余名技能人才；所属电大1973年成立，开设了机械、电气、采矿等40多个专本科学历教育专业，为公司6000多名职工提升了学历水平。50多年的积淀，积累了丰富办学经验，建立了完备的教育培养体系。职教中心培养的人才，获全国劳动模范、国家级技能大师称号者1名，获全国五一劳动奖章称号者2名，获湖北工匠、技术能手、技能大师称号者5名，获湖北省五一劳动奖章荣誉者10名，获行业、省市级各类荣誉者210余名。

二是国家政策支撑。《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》等系列政策出台，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持正确办学方向，坚持立德树人，优化类型定位，深入推进育人方式、办学模式、管理体制、保障机制改革，切实增强职业教育适应性，加快构建现代职业教育体系，建设技能型社会，弘扬工匠精神，培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠，为全面建设社会主义现代化国家提供有力人才和技能支撑。为公司做实职业教育提供了根本遵循。

三是需求拉动优势。以中色大冶为例，目前中色大冶技能型人才约为5000人，平均年龄在45岁左右，拥有技师及高级技师的仅300人，采、选、冶、地质、土建、投资、工程、安全、环保等核心人才或专业人员缺乏，现有专业人才流失较大。技术人才队伍总体规模不够、高层次人才缺乏。党政干部、管理技术、操作技能三支队伍的人才（储备）数量严重不足。以上种种问题在集团公司及各出资企业均不同程度存在 ，因此集团公司及公司对人才的旺盛需求，服务人才强企战略的目标就是职教中心努力的方向和发展的基石。

因此，我们必须清醒认清当前的形势，既要看到困难，增强紧迫感和危机感，也要看到机遇，树立必胜的信心和勇气，采取超常的思维和措施，克难攻坚，深化改革，激发活力，千方百计完成工作任务和目标。

2022年中心工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实公司2022年“三会”精神，以推进招生和培训两个市场的开拓为抓手，进一步优化培训品牌和工匠培养品牌的架构和内涵，以强有力的思想政治工作和严格的组织纪律为保障，全面深化内部管理改革，以实际行动落实公司落实人才强企战略。

（二）经营目标

中心资金控制额445万元之内；内部会议服务满意度大于90%；提升培训服务意识，做好公司内部各培训项目的服务工作；按照公司培训计划的要求，完成各项培训工作；完成公司《2022年度安全环保工作目标责任书》要求考核；电大在校人数达到350人以上，按照省电大的要求完成学业任务；技校在校生达到160人以上，技校课程设置紧密联系公司人才强企战略，为公司和中国有色集团补充和培养技能人才。

（三）愿景规划

1.使命：落实公司对职教中心“对内是培训会务服务机构，对外是有色行业职业技术学院”使命职责。

2.愿景：树立“有色工匠成长的摇篮、公司创新驱动的助推器、培训会务服务的窗口”的愿景目标。

3.价值观：遵循“拓市场、创品牌、严管理”的价值观，实现职教中心的使命愿景。

（四）工作措施

1.拓市场，变思路，谱写新篇章。

一是保质保量占领内部培训领地。依据公司2022年培训计划，做好培训需求分析，制定科学的培训课程计划，提高培训的针对性和效果。配合公司相关部门，进一步完善职工教育培训体系，充分发挥中心在公司职工教育中的主体作用，提升内部培训份额。重点做好公司各类会务工作，做好会务服务，建立会务服务标准化流程，持续提高会务服务质量。

二是开足马力抢占外部培训商机。要认真总结经验，采取切实措施不断加大自主培训办班的力度，提高外部培训收入，为中心发展的转型升级探索新的途径和方法。充分发挥中心“精品”培训课程的效应，采取“内引外联”的方式，将中心已经开发的课程推介到外部企业，吸引更多的企业来校办班。紧跟公司非洲海外市场开拓的步伐，重点承接公司外派人员岗前培训，探索开展海外技能培训，寻求海外市场业绩增长点。

三是再接再厉守住学历教育生存线。全力推动全年技校电大招生工作。创新招生宣传策略，切实拓宽招生渠道，全面加大招生力度。一是在学校周边各单位、社区设立招生咨询报名点，实现学校电大技校招生的常年宣传。二是开展网络推广，通过微信朋友圈和各社区论坛发布招生信息的方式推广学校招生政策。三是深入边远贫困地区，利用技校办学优势和国家政策优势，开展技校招生宣传，吸引更多适龄生源就读。四是开展与高职院校人才培养的对接，尝试开展校校合作，举办技能高考班，进一步扩大招生宣传的亮点，实现招生范围的延伸。

2.创品牌，变方法，打造新窗口。

（1）重塑工匠品牌

公司技校按照 “边培训、边实习”的模式，曾经培养了大批有色工匠，至今在公司矿山、冶化建设中发挥着重要作用。随着公司生产工艺、设备提档升级，目前公司存在大部分生产人员掌握的操作技能单一，年龄偏大，学习新知识、新技能热情不高的实际情况，制约着公司推进艺装备提档升级，直接影响公司劳动效率的提升，故培养知识型、复合型操作技能人才队伍迫在眉睫。为了适应公司工艺装备智能化、自动化和信息化的需要，为公司人才强企战略提供重要支点，我校应实施采矿、选矿、冶化、钳工、电工和焊工六大有色工匠培养工程，为公司扩大再生产和转型升级提供工匠人才准备。

一是严进严出的原则。严把入口关，采取笔试、面试等招生方式，公司技校从社会上择优招收毕业生，定向培养采矿、选矿、冶炼、钳工、电工和焊工工匠，每年开2-3个班，培养100-150人。严把出口关，学员通过技能积分式培训，取得高级工操作技能等级证书，具备技师水平方可毕业。

二是学以致用的原则。结合公司生产工艺流程和设备操作规程的特点，开发出订单式、个性化培训课程，按照“缺什么、补什么，用什么、学什么”的原则，采取“边上课、边实习”培训教学模式。

三是军事化管理的原则。制定具体的教学和教务管理制度，比照部队管理模式，从严管理教师和学员，违者严格按制度处理。

（2）擦亮培训品牌

培训服务是公司创新驱动的助推器。创新落实好今年培训会务服务工作，为公司实现“发展方式、产能效能、资产质量、管理理念和精神风貌”五大转变助力。

一是强化培训需求调研。重点围绕数字化矿山建设、智能化工厂建设、冶化升级改造、环保督查整改四大重点项目，有针对性成立服务团队，融入项目建设，找准项目培训需求，开展理念、工艺和和操作方面的培训，为公司项目建设服好务。

二是全面落实公司培训计划。公司职代会确定54期，10380人次培训工作任务。每一项培训任务做到精心设计课程，选聘优秀培训教师，创新培训方法，严格学员管理，做好培训考核和资料归档工作，持续将“严”字当头的培训品牌搽亮，做到每个到职教中心来培训的职工都有收获。

三是做好会务服务工作。初步计划，公司全年会务服务50余场次，服务4000余人次。按照流程管事的原则，制定每场会议服务的工作流程，并严格落实，打造公司简洁、规范、高效的会务服务窗口。

3.严管理，变理念，激发新动能。

要实现好职教中心的使命愿景目标，需要建立一支有引领、有素质、有执行力的团队。

一是坚持党建引领。要以习近平新时代中国特色思想为统领，统筹抓政治学习，落实“三会一课”，抓好党风廉政建设，认真研究议事规则，合理界定党总支会、校长办公会的权责边界，发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的作用，为职教中心的发展把航定向。

二是加强基础建设。要对职教中心图书室、学生食堂、教学设备、实习工匠等软硬件设备设施进行适当的投入，满足教学教务的需要；以公司人才强企战略为导向，逐步建立采矿、选矿、冶化等专业培训课程，建立公司战略投资管理、6S管理、全面预算管理、绩效管理、设备能源管理、安全环保等职能培训体系；按照不为所有、但为所用的原则，加强培训师队伍建设，满足有色工匠培养和职工培训的需要。

三是严格落实规章制度。一分部署九分落实，制度的生命在与执行。职教中心将以绩效管理为抓手，严格落实公司6S管理、考勤管理、全面预算等各项规章制度，实行一体化考核，提升团队执行力，激发团队的内生动力。

同志们！2021年是在“平凡”中尽显“非凡”的年份，是在“大考”中彰显“本色”的一年。中心的2022年，注定是不平凡的一年，这一年，我们要改变思想和行动，让我们坚定信念、迎难而上、顽强拼搏，以“功成不必在我”的境界，以“功成必定有我”的决心，谱写中心转型升级发展新篇章！

谢谢大家！